監督者は、お客様が要求する品質や納期を満たす製品を安定して造り続けるために、製造ラインと作業者を管理しています。
現場での点検やコミュニケーションを通じて、職場の安全衛生、製品の品質や作業者の技能などの向上・維持を行います。
製造ラインには、人や設備、製品の生産に使用する治工具などたくさんの資源があり、これらを独自の管理技術を駆使して効率的に管理することで仕事の質を高め、お客様に信頼していただける製品を生産します。
現場の情報を収集・発信し関係部門をリードして現場の問題を改善します。また、作業や啓蒙活動、教育などを通じて人材育成をしています。

①～③のステップで経験を積み、キャリアアップしていきます。
①製造リーダーとなり、製造ラインを管理監督する。製造知識が深まり、コミュニケーションスキルが向上する。
②製造グループリーダーや、より広範囲を管理するスーパーバイザーとなり、諸活動のリーダーや機能横断活動に参画する。
③製造マネージャーとなり、製造ライン全般の管理、資源管理、組織運営を担う。

階層別研修と機能別研修によって、役割に応じて求める力量を段階的に習得していくことで、製造現場の、Quality（品質が良くなるように）、Cost（ムダのないように）、Delivery（製品や情報の流れをスムーズに）、Safe（安全に）活動を通じて、モノづくりのスキル（改善・維持）とプロフェッショナルマインド（こだわりと自信）が備わります。この他にも、挙手型や選抜型の研修があり、専門知識の深堀りやパーソナルスキルを高めることもできます。また、他のムラタ拠点との交流を通じて、ムラタのモノづくりを広く学ぶ機会があります。