生産管理

業務の目的を常に意識して取り組むことです。忙しい中でも、目的を達成するためにより効率的な方法を考え、無駄な作業や会議を減らすよう心がけています。また、依頼内容だけでなく相手の目的を理解し、期待以上の成果を出すことで信頼関係を築けると感じています。
仕事に慣れてきた今だからこそ、あらためて大切にしています。

特に印象に残っている仕事は、倉庫で保管している不要在庫の圧縮に向けた取り組みです。工場では毎日大量に製品を作り倉庫に送っていますが、中にはお客様の注文キャンセルなどで売れないまま保管され続ける在庫もあります。食品に消費期限があるのと同じでコンデンサにも出荷可能期限があり、それを過ぎると廃棄等の処理が必要になります。そういった不要な在庫の対応をするのも生産管理の仕事です。関係者とのMTGを重ね、期限の近い在庫の見える化や処理体制の構築を行い、目標だった不要在庫ゼロ化を実現しました。イチから仕組みを作るのは簡単ではありませんでしたが、沢山の方に協力いただいてトライ&エラーを繰り返し目標を達成できた経験でした。

コミュニケーションが活発で、チームワークを大切にしている点です。生産管理の仕事は一人で完結することはほとんどなく、日頃から情報をタイムリーに共有し、他部門とも足並みを揃えながら業務を進めています。
また、ミスや欠員があっても責め合わず、チームでカバーし合う文化が根付いています。業務のシステム化が進む一方で、いまだ人の手による作業も多く、ヒューマンエラーは避けられません。そのため、失敗を次に活かす姿勢を大切にし、チーム全体で改善に取り組んでいます。

工場実習期間を含めて1年半と、たっぷりOJT教育期間が用意されているのが魅力だと思います。教育内容は課によりますが、私が入社した際は、まず2か月間、講義や工程見学、座談会などの受入教育で生産管理業務の概要を学び、工場実習で製造現場の取り組みを理解しました。その後 納期担当実習で実務を経験し、実際にリーダー業務を始めたのは入社して1年近く経った頃でした。教育内容が充実していたおかげで、大きくつまずくことなく安心して業務に取り組めています。現在は私が新入社員のOJTを担当しており、自分が当時してもらって嬉しかったことや今役に立っていることを これから新人向けの教育内容に織り込んでいきたいと思っています。