BUSINESS
人事の業務内容と流れ
人事は、企業の根幹をなす「人材」を管理する部署です。採用から退職までのビジネスライフサイクル全般に関わって、多岐にわたる業務を担当。人材開発や適正な人員配置、人事制度の整備を通じて、従業員の成長と働きがいを促進し、組織の活性化を目指します。
ROLE
未来に必要な人材を育成していくために
私は、人事業務において「人材開発」を担当しています。各職種・階層別に必要な能力を定め、その能力を身につけるための研修プログラムを企画・実施するのが主な役割です。
研修プログラムは、製造系・マネジメント系・グローバル系などと多種多様。的を射た内容を設定するには、ムラタがこれからどのような会社を目指していくのかという中長期的な方針と、そのためにどのような人材を育成すべきなのかを考える必要があります。近年は海外工場の立ち上げ・拡大が推進されているため、グローバル感覚を養う研修やイベントを多く企画しているところです。成果が数字で表れる業務ではないので、自分の考えや判断が正しいのか不安になる場面もありますが、自由に試行錯誤できることはやりがいにもつながっています。
1日のスケジュール
8:50
ラジオ体操。心と体を仕事モードに切り替える
9:00
メールと今日のスケジュールを確認して、業務開始！
9:30
タイ拠点の人事チームと打ち合わせ。現地の研修プログラムについて内容を詰めていく
10:30
従業員からの各種問い合わせ対応。日々迅速な回答を心がけている
11:30
係ミーティング。各担当業務の課題管理、進捗報告
12:30
昼休憩。同僚と一緒に食堂で昼食をとる
13:30
社外講師を招き、マネジメント系研修の実施
16:30
講師と研修の振り返り。次回もっといい研修をつくるために、大切な時間
17:20
退勤。一人暮らしのため、食堂で夜ごはんも食べて帰ることが多い
EFFORT
信頼関係を積み重ね、チームとして協働する
私が業務を進めるうえで大切にしているのは、周囲の協力を得ながら成果を最大化することです。個人でできることには限りがありますが、目的を共有し、チームとして協働することで、多様な視点やアイデアが生まれ、より価値の高い成果につながると考えています。
そのためには、業務の目的を明確に伝え、相手に納得してもらうこと、そして信頼関係を築くことが欠かせません。特に信頼は一朝一夕では得られないもの。問い合わせに対して迅速に対応をする、相手の立場に立って早めにスケジュールや依頼事項を連絡するなど、日々を丁寧に積み重ねることで、ようやく良好な信頼関係性が育まれていきます。私は、人材を扱う「人事」という立場だからこそ、こうした姿勢は業務の根幹にも深く関わってくると感じています。人と人とのつながりを大切にしながら、組織としてより価値の高い成果を出していきたいです。
GOAL
ムラタの成長に貢献するため、行動を続ける
私は現在、海外拠点関連業務に取り組む従業員を増やすことに取り組んでいます。これは、海外工場の立ち上げ・拡大を促進し、ムラタの成長に貢献するためです。
人事の仕事は成果が見えにくく、直接的に会社の利益に結びつくことは少ないですが、だからこそ会社の目指す未来像を正確にとらえ、その実現に向けて何ができるのかを常に考えながら、信じて行動することが重要だと思っています。また、いずれは自分の信念を他者に伝え、理解してもらうことでチームとしてより高い価値を生み出せる、そんなリーダーも目指していきたいです。
プライベートの過ごし方
プライベートは、仲の良い同期と過ごすことが多いです。最近は毎週のように同期とゴルフに出かけています。また、海外旅行も好きで、年末年始の連休には台湾に行きました。社会人になってお金に余裕が出てきたということもあり、次の旅行先を考えるのが日ごろの楽しみです！
志望者の方へのメッセージ
私自身もそうでしたが、自分のやりたいことってなかなか簡単には見つからないと思います。そもそも、実際に仕事を経験してみて気づくことも多く、経験を積むなかで、やりたいことは変わっていくものなのではないでしょうか。深く考えた結果やりたいことが見つからないのであれば、いますぐ無理に探す必要はありません。まずは「ここで働いてみたい」「ここなら活躍できそう」という直感に頼ってみてもいいと思います。きっと、その先で自分のやりたいことが見つかるはずです。
