役職・社歴・性別・年齢・学歴などに関係なく、社員一人ひとりの意見やアイデアに誰もがきちんと耳を傾ける。そして、いい提案があったらどんどん採用する。これは、金沢村田製作所が大切にしている企業文化のひとつです。実際にミーティングで、上司から「こうやっていきましょう」という決定事項を聞いて、「もっと、こうしたほうが得意先の期待に応えられるはず」という改善案が若手からあがり、議論を重ねた結果、若手のアイディアが採用されるということは往々にしてよくあることです。皆さん入社後は、どんなに小さな気づきでも、何となく感じた違和感でも、遠慮することなく積極的に発言しましょう。それが課題解決や業績アップなどを実現する、ヒントになることが多いので。

得意先の要望に応えるには、どれくらいの在庫を確保すればいいのか？そのためには、どんな設備とどれくらいの材料を調達すればいいのか？などを必死に考え、見定める。そして、製造課のメンバーと一層協力して実行する。つまり、不可能を可能にする道筋を立てるのが私たち生産管理の仕事です（ちなみに、これまでにいただいた数多くの急な短納期のご依頼には、すべてきちんとお応えしました）。また、設備投資・人の手配・稼働計画など、会社としての経営を左右するような生産体制についても、私たちが立案した製販計画を元に決定します。20代のうちに責任の大きな業務を担当させてもらえるのは本当にうれしいですし、何より大きなやりがいを感じています。