担当業務

担当業務は主に2つ。1つ目は生産ライン設計です。人・設備・工法・材料を管理し、利益が最大化するような仕組みを構築しています。人と設備をどのように配置するのか、どのように製品を流すのか、など多様な選択肢の中から総合的に判断して設計します。2つ目は改善です。会社の損益状況や原価を分析し、更に利益を生み出すことができるようにコストダウン案の提案を行います。良い製品を安く、速く作るために、日々試行錯誤しながら課題発見と解決のPDCAを回しています。

自分たちが部門全体を引っ張っているというところに面白みを感じます。工場全体のありとあらゆる数字を管理しているからこそ見えてくる提案もあり、その影響度は非常に大きいです。自分たちのアイディア1つで大きな組織を動かし、大きな効果を生み出すことができる職種だと思っています。その分自分たちの行動一つひとつに大きな責任感が伴いますので常にさまざまな視点から物事を考え、判断するようにしています。

最も成長を感じたのは新規製品のライン設計を自分が主体となって取り組んだタイミングです。1年目までは先輩にフォローしていただきながら業務の進め方を覚えることに専念していましたが、2年目からは全て自分で考えて生産ライン設計を行いました。完成間近で突然状況が変わり、設計が振り出しに戻ったこともありましたが、自分の中で軸を決めて進めていたからこそすぐに挽回し、納期に間に合わせることができました。自分の中で進むべき方向が見えるようになり、ブレない軸を作ることができたのが大きな成長だと感じます。

今後は更に広い視野で生産ライン設計ができるようになりたいです。現状はどうしても目の前の制約に縛られ、その場その場の対応となることがあります。事業としてありたい姿と工場としてのありたい姿の方向性をしっかりと合わせ、ムダな遠回りをすることなく良い方向に導いていきたいと考えています。他の事業所よりも率先して利益の出る仕組み作りを行い、トップランナーとして走っていける工場を作り上げたいです。